Wie 80 Senior Manager:innen bei KPMG lernen, innerhalb des Konzerns zu gründen.

Forever Day One begleitet KPMG dabei, angehende Partner:innen auf die unternehmerische Realität vorzubereiten. Das Werkzeug ist ein eigener Business Case, geprüft mit derselben Härte, mit der eine Bank über eine Investition entscheidet.

Leaders for What’s Next
Partnerwerdung
Business Case

Auf einen Blick

Senior Manager:innen im Pilotjahrgang

Kohorten

12 Monate

Programmlaufzeit

Module

Wer Partner:in wird, hört auf, Teil der Maschine zu sein. Ab dann baut man sie. 80 Senior Manager:innen bei KPMG haben diesen Sprung mit dem Entrepreneurship-Program vorbereitet, nicht mit einem Planspiel, sondern mit einem echten Business Case, und der Jahrgang 2026/27 ist bereits terminiert.

Kontakt aufnehmen

Die Herausforderung

Exzellente Lieferung reicht für die nächste Partnergeneration nicht mehr

Das Wachstum in der deutschen Beratungsbranche ist träge, die regulatorischen Wellen der letzten Jahre, vor allem Nachhaltigkeit und ESG, laufen aus. Gleichzeitig verschiebt KI das Geschäftsmodell von Professional Services. Wer künftig Partner:in wird, muss über exzellente Lieferung hinaus Opportunitäten erkennen, eigene Produkte entwickeln und sie mit Technologie skalieren.

KPMG wollte eine ganze Generation von Senior Manager:innen auf diese neue Rolle vorbereiten und setzte die bisherige Vorbereitung dafür neu auf.

Der Ansatz

Aus vier P&L-Logiken entstand ein gemeinsames Curriculum

Bevor das erste Modul startete, sprach Forever Day One mit Audit, Tax, Advisory und Consulting einzeln, weil jede Linie einer eigenen P&L-Logik und eigenen Sales-Zyklen folgt. Aus Workshops mit den CHROs entstand ein Curriculum, das für alle vier Linien trägt.

Der Pilotjahrgang lief 2025/26 mit 80 Teilnehmenden in vier parallelen Kohorten à 20 Personen. Das Programm wechselt zwischen Präsenz, virtuellen Sessions und Peer-to-Peer-Arbeit. Am Ende jedes der vier Meilensteine steht ein Pitch, angefangen mit dem Personal Case über den Business Case und den People Case bis zum Partner Case Pitch als Synthese.

Personal Case
Klärt, wofür jemand als künftige:r Partner:in antritt und wo die eigenen Lernfelder liegen.
Business Case
Verlangt tiefes Marktverständnis, eine klare Value Proposition, Zielkunden und Wettbewerbsdifferenzierung, ausgearbeitet in drei Modellen, einem Produktionsmodell mit KI als Skalierungshebel, einem Profitabilitätsmodell mit der eigenen P&L und einem Akquisemodell mit Funnel-Kalkulation und den eigenen Top-5-Zielkunden.
People Case
Ergänzt strategische Personalplanung um eine Skill-Gap-Analyse und eine eigene KI-Strategie.
Partner Case Pitch
Führt alle drei Dimensionen vor einem Panel zusammen, das so prüft, wie eine Bank eine Investition prüfen würde.

Impact

Aus Kolleg:innen über Service-Linien wurden echte Sparringspartner:innen

Über Service-Linien hinweg haben sich die Teilnehmenden kennengelernt. Aus Kolleg:innen mit unterschiedlichen P&L-Logiken wurden Sparringspartner:innen für denselben unternehmerischen Sprung.

80 Teilnehmende in 4 Kohorten, Pilotjahrgang 2025/26
Jahrgang 2026/27 bereits terminiert
Fester Bestandteil der Partnerwerdung bei KPMG

Programm-Infos

Dauer: 12 Monate, 5 Module
Format: Präsenz, virtuell, Peer-to-Peer
Eingesetzte Formate: Design Sprints · Live-Workshops · Executive Coaching · Transferaufgaben

Stimmen aus dem Programm