800 Führungskräfte. 2,5 Jahre. Ein Modell, das die AXA heute selbst trägt.

Mit „AXA bewegt" haben Forever Day One und die AXA eine dreimonatige Learning Journey gebaut, die Führungskräfte zu aktiven Gestalter:innen von Entwicklung macht. Skaliert durch interne Trainer:innen, die Forever Day One qualifiziert hat.

Leaders for What’s Next
Führungskräfteentwicklung
Learning Journey

Auf einen Blick

800

Führungskräfte durchlaufen

2,5 Jahre

Gesamtlaufzeit

110

Teilnehmende je Live-Event

Die meisten Führungsprogramme verpuffen, weil sie nichts an der Frage verändern, wer für Entwicklung zuständig ist. Die AXA hat diese Frage gestellt. Und eine Antwort gebaut, die 800 Führungskräfte heute eigenständig tragen.

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Die Herausforderung

Der Markt beschleunigt sich. Entwicklung muss von innen kommen

2024 startete die AXA einen neuen Strategiezyklus. Im Mittelpunkt stand eine unternehmerische Frage, die tief in die Organisation zielte. Wie übernehmen Führungskräfte wirklich Verantwortung für die Entwicklung ihrer Teams? Ein beschleunigter Versicherungsmarkt, neue Technologien, veränderte Kundenerwartungen und ein Arbeitsmarkt, der immer seltener die passenden Profile liefert, machten diese Frage dringlich.

Entwicklung musste von innen wachsen.

Kampagnenplakat „Ja ich skill“: der Schriftzug in drei Zeilen, durchkreuzt von einem roten Balken, auf dem ein Ehering sitzt

Der Ansatz

Drei Monate, eine persönliche Challenge, ein neues Selbstverständnis

Forever Day One entwickelte gemeinsam mit der AXA „AXA bewegt", eine dreimonatige Learning Journey, die Führungskräfte mit echter Entwicklungsverantwortung konfrontiert, nicht mit abstraktem Wissen.

Persönliche Challenge als roter Faden
Jede Führungskraft startete mit einer eigenen Aufgabe aus einem von drei strategischen Oberthemen. Zur Wahl standen wirksame Talentförderung, Performance stärken oder vorausschauende Personalplanung.
Drei aufeinander aufbauende Module
Modul 1 stärkt die eigene Lernfähigkeit. Modul 2 überträgt dieses Verständnis auf das Team und schult den Blick für Skillbedarfe sowie das Planen konkreter Entwicklungsmaßnahmen. Modul 3 schärft die Fähigkeit, Entwicklungsgespräche zu führen, die beim Mitarbeitenden wirklich ankommen.
Peer-Gruppen mit kollegialer Beratung
Führungskräfte lernten in Gruppen, die gemeinsam an realen Herausforderungen arbeiteten. Ein sozialer Lernraum, in dem Verantwortung füreinander entstand.
Interne Trainer:innen, ausgebildet von Forever Day One
Aus einem zeitlich begrenzten Engagement wurde ein skalierbares Modell. Forever Day One qualifizierte Trainer:innen, die das Programm heute eigenständig in die Organisation tragen.

Impact

Entwicklung ist ihr Job. 800 Führungskräfte handeln heute danach

Führungskräfte, die „AXA bewegt" durchlaufen haben, wissen heute, dass Entwicklung ihr Job ist. Sie führen Entwicklungsgespräche konkreter, häufiger und auf Augenhöhe. Viele haben erstmals konkrete Entwicklungspfade für ihre Teams definiert. Das Experience Design der Live-Events hat eine Begegnungsqualität geschaffen, die über die Programmlaufzeit hinauswirkt.

800 Führungskräfte haben „AXA bewegt" durchlaufen
2,5 Jahre Gesamtlaufzeit, mehrere Kohorten
Live-Events mit bis zu 110 Teilnehmenden
Interne Trainer:innen führen das Programm eigenständig weiter

Programm-Infos

Dauer: 3 Monate pro Kohorte · 2,5 Jahre Gesamtlaufzeit
Format: Hybrid
Eingesetzte Formate: Kick-off in Präsenz · 3 digitale Module (je 3 Wochen) · Live-Events bis 110 Teilnehmende · Live-Online-Sessions (1–2,5 Std.) · Peer-Gruppen mit kollegialer Beratung · Abschlussveranstaltung in Präsenz

Case Studies