220 Top-Talente. Eine Bank, die wieder unternehmerisch handeln will.
Forever Day One hat gemeinsam mit dem CEO-Office und dem Strategieteam der Deutschen Bank eine Initiative entwickelt, die Top-Talente aus der gesamten Organisation mobilisiert, neue Geschäftsmodelle zu erfinden und umzusetzen.
Auf einen Blick
220+
Top-Talente
6
globale Batches
6
Implementierungen
Große Organisationen haben genug Ideen. Was ihren Top-Talenten fehlt, ist der Raum, um sie wirklich zu verfolgen. Die Deutsche Bank hat diesen Raum in einem ihrer schwierigsten Momente bewusst geschaffen und damit 35 Geschäftsmodelle, 6 globale Batches und eine Bewegung angestoßen, die die Bank bis heute trägt.
Kontakt aufnehmenDer Auslöser
Fintechs greifen an. Die Deutsche Bank sucht die Antwort in der eigenen Organisation
Ende 2018 stand die Deutsche Bank an einem Wendepunkt. Fintechs und Neo-Banks griffen in Kernbereiche vor, die die Traditionsbank lange für selbstverständlich gehalten hatte.
Der Vorstand antwortete auf zwei Ebenen. Die Restrukturierung richtete die Bank strategisch neu aus. Gleichzeitig fragte das CEO-Office gemeinsam mit dem Strategieteam, wie sich unternehmerisches Denken in einer Organisation von 87.000 Menschen wieder verankern lässt.
Der Ansatz
Aus fast 400 Bewerbungen entstehen Teams, die in Vollzeit an Geschäftsmodellen bauen
Strategie
Forever Day One erarbeitete gemeinsam mit dem CEO-Office und dem Strategieteam das Konzept der Initiative. Dabei klärten sie, wie unternehmerisches Handeln in einem stark regulierten Großkonzern funktioniert und was es braucht, damit Menschen end-to-end Verantwortung für eine Idee übernehmen.
Enablement
Das Ergebnis war ein weltweiter Call to Action. Der Vorstand schickte eine Videobotschaft direkt in die Organisation. Wer will, kann hier wirklich etwas bauen. Aus fast 400 Bewerbungen wählte das Programm Teams aus, die in definierten Growth Areas arbeiteten. Die Deutsche Bank stellte die Teilnehmenden in Vollzeit frei.
Das Kernkonzept
Keine Simulation
Wer in die nächste Phase einzog, arbeitete drei Monate ausschließlich am eigenen Geschäftsmodell. Echte Kundeninterviews. Echte Prototypen. Echte Entscheidungen. Das Programm forderte frühe Morgen, späte Abende und Momente, in denen Lernen unbequem war. Genau diese Momente wurden zu Wendepunkten. Wer dabei blieb, verließ das Programm mit einer anderen Haltung zur eigenen unternehmerischen Handlungsfähigkeit, auch in einem Großkonzern.
Vom Konzept zum Launch
Als drei Vorstandsmitglieder eigene Batches führten, verstand die Organisation den Ernst
Die Initiative rollte konsequent global aus, mit Batches in Singapur, New York und weiteren Standorten. Dass drei Vorstandsmitglieder selbst Batches in den Bereichen CRO, AMRS und APAC übernahmen, schickte ein Signal durch die Organisation.
Impact
Erste Umsätze nach weniger als 9 Monaten, und Talente, die end-to-end Verantwortung übernahmen
Was sich verändert hat, lässt sich an Menschen festmachen. Teilnehmende, die zuvor nur partiell Verantwortung für Teile eines Projekts getragen hatten, übernahmen jetzt end-to-end Verantwortung für eine Geschäftsidee, von der ersten Skizze über das Kundeninterview bis zum Board-Pitch. Einige arbeiten bis heute an ihren Lösungen, in der Linie, in Spin-offs, an Stellen, die es vor der Initiative nicht gab.
- 220+ Top-Talente aus allen Businesses und Regionen
- 6 Batches (davon 3 virtuell in Q3/Q4 2020)
- 35 Geschäftsmodelle, 14 Inkubationen, 6 Implementierungen, mindestens 1 Ausgründung
- 1.000+ Kundeninterviews als Teil des Entwicklungsprozesses
- Erste Umsätze nach weniger als 9 Monaten
- 1.500+ Community-Mitglieder, 30.000+ Interaktionen auf LinkedIn
- Dauer
- Seit Ende 2018, 6 Batches über mehrere Jahre
- Teilnehmende
- 220+
- Format
- Präsenz und vollständig virtuell (ab 2020)
- Eingesetzte Formate
- Design Sprints, Inkubationsphase mit 3 Monaten Vollzeit-Freistellung, Kundeninterviews, Board-Pitches
In our cooperation, I appreciate their honesty above all, however uncomfortable that might be at first. With Forever Day One I’ve initiated projects that I’d never have conceived of implementing in that form, and that I’m now very proud of.
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