Als es am schwersten war, wurde das Top-Management der Deutschen Bank zu einem Team.
Forever Day One begleitete das neu zusammengesetzte General Management Committee vom ersten gemeinsamen Offsite bis zur Verankerung einer neuen Qualität der Zusammenarbeit im Führungsalltag.
Auf einen Blick
18
GMC-Mitglieder
2
Phasen (Offsite und Folgearbeit)
ca. 1 Jahr
Gesamtbegleitung
Eine neue Strategie beschließen ist das eine. Als Führungsteam wirklich gemeinsam handeln zu können, ist das andere. Daran hat Forever Day One mit dem General Management Committee der Deutschen Bank gearbeitet.
Kontakt aufnehmenEin neu besetztes GMC sollte eine Krise gemeinsam schultern, ohne sich als Team zu kennen
2018 befand sich die Deutsche Bank in einer der schwierigsten Phasen ihrer Geschichte. Das General Management Committee wurde in dieser Zeit neu zusammengesetzt. 18 Führungspersönlichkeiten sollten eine neue Strategie gemeinsam tragen und umsetzen, obwohl sie sich als Team noch nicht kannten.
Das CEO-Office hatte eine präzise Frage. Wie schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass dieses Team wirklich gemeinsam handeln kann?
Das Offsite begann mit dem, was das Team wirklich bewegte
Strategie
Forever Day One entwickelte gemeinsam mit dem CEO-Office das Konzept für das erste Offsite des neu zusammengesetzten GMC. Die Agenda stand dabei nicht im Vorfeld fest. Das Offsite begann mit einer Radical Truth Session, in der die 18 GMC-Mitglieder ihre drängendsten Sorgen und offenen Fragen zu Strategie und Zusammenarbeit auf den Tisch legten. Was dabei herauskam, setzte die Agenda für die nächsten zwei Tage.
Enablement
In den Monaten nach dem Offsite begleitete Forever Day One das GMC dabei, die gewonnene Qualität der Zusammenarbeit im Alltag zu verankern. Das umfasste Interviews mit GMC-Mitgliedern, gemeinsame Arbeitssessions sowie die Entwicklung und Pilotierung konkreter Routinen für den Führungsalltag.
Wer die Agenda trägt, trägt die Verantwortung für das Ergebnis
Alles hing an einem Designprinzip. Wer die Verantwortung für die Agenda übernimmt, übernimmt auch die Verantwortung für das Ergebnis. Forever Day One schuf den Rahmen und moderierte. Die Inhalte, die Ehrlichkeit und die Schlussfolgerungen kamen vom GMC selbst. Dieses Prinzip zog sich durch die gesamte Begleitung.
Die Grundsätze, die das GMC im Offsite entwickelte, tragen die Zusammenarbeit bis heute
Wo vorher eine überfüllte Agenda und stellvertretend ausgetragene Konflikte standen, entstand Raum für ehrliche, konstruktive Arbeit an den Themen, die wirklich zählten. Die im Offsite entwickelten Guiding Principles für die Zusammenarbeit trägt das GMC bis heute. Die Folgearbeit übersetzte die Erkenntnisse in konkrete Piloten und neue Routinen, die das GMC im Führungsalltag testete und verankerte.
- Laufzeit
- 2018, ca. 1 Jahr Gesamtbegleitung
- Teilnehmende
- 18 GMC-Mitglieder
- Format
- Präsenz
- Eingesetzte Formate
- Radical Truth Session, zweitägiges Offsite, Interviews, Arbeitssessions, Pilotierung neuer Routinen
In our cooperation, I appreciate their honesty above all, however uncomfortable that might be at first. With Forever Day One I’ve initiated projects that I’d never have conceived of implementing in that form, and that I’m now very proud of.
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