Human × AI
Human Skills und AI Skills
gehören zusammen.
Bei uns entstehen sie
im selben Moment.
Millionen fließen in KI. Wie viel davon in die Köpfe, die damit arbeiten?
Sprechen wir darüber, wie wir die Lücke schließen
Das Problem
Warum trotz aller KI-Angebote keine neue Arbeitsweise entsteht
Entscheidend ist, ob ihr als Unternehmen in fünf Jahren noch urteils- und handlungsfähig seid.
Kein Momentum trotz Angebot. Fast jede Organisation hat inzwischen KI-Angebote. Trotzdem probieren zu wenige aus, vor allem dort, wo es zählt, an den eigenen Aufgaben, im normalen Arbeitstag. Übrig bleiben eine Handvoll Begeisterter und eine breite Mitte, die zusieht.
Schleichendes Verlernen. Wer Aufgaben ungeprüft an KI abgibt, verliert sie. Ohne Alarm, ohne Kennzahl. Das Urteilsvermögen sinkt, und mit ihm langfristig Qualität und Sicherheit, auch wenn kurzfristig das Tempo steigt.
Drei getrennte Spuren, keine neue Arbeitsweise. Zukunftskompetenzen, Führungsentwicklung und KI laufen in den meisten Organisationen nebeneinander her. Jeder Strang erzeugt Wissen. Keiner erzeugt eine neue Arbeitsweise. Die entsteht erst, wenn alle drei an derselben Aufgabe zusammenkommen.
Transformationspotenzial
KI-Fähigkeit
Menschliche kognitive Kapazität
Die Lücke schließen
Zeit
Wie wir arbeiten
Niemand wird durch Zuhören kompetent.
Die meisten Ansätze setzen auf mehr. Mehr Inhalte, mehr Modelle, mehr Tools. Das vergrößert nur den Abstand zwischen Wissen und Tun. Wir arbeiten umgekehrt. Die Teilnehmenden probieren an einer eigenen Aufgabe aus, wenden das Ergebnis am nächsten Tag an und schauen im Termin darauf zurück. Dass kritisches Denken wichtig ist und KI die Arbeit verändert, wissen alle im Raum bereits. Wir sorgen dafür, dass sie es tun.
Prinzip 01
Beides wächst an derselben Aufgabe.
Human Skills und AI Skills entstehen an derselben echten Aufgabe. Wir üben Werkzeug und Urteilsvermögen von der ersten Stunde an zusammen, bis daraus eine Arbeitsweise wird.
Prinzip 02
Playground statt Kurs.
Ausprobieren an echten Aufgaben schlägt Zuhören. Wer übt, wo es zählt, lernt schneller, als wer zuschaut.
Prinzip 03
Am Ende zählt, was am Montag passiert.
Aus jedem Termin nehmen die Teilnehmenden eine Routine mit, klein genug, um sie am nächsten Morgen zu benutzen. Dafür schaffen wir Raum, Zeit und Fokus, denn ein Entwicklungssprung gelingt nur, wenn Menschen die Verfassung dafür haben.
Prinzip 04
Zweifel und Sorgen gehören ins Design.
Wer seine Sorgen nicht aussprechen darf, probiert nichts aus. Deshalb planen wir den Raum dafür ein, so wie wir jeden anderen Teil eines Programms planen.
Formate
Vom einzelnen Impuls bis zum Programm über Monate.
Diese Erfahrungen bauen wir für Mitarbeitende genauso wie für Top-Talente, angehende Führungskräfte und Senior Executives.
Sparks · von Teams bis zu ganzen Bereichen
Einmalige Formate für Aufmerksamkeit und einen ersten spürbaren Durchbruch. Von der interaktiven Keynote bis zum Tages-Event, zum Beispiel mit IKEA und Asklepios.
Gyms · 60 bis 90 Minuten, über Monate · alle Ebenen
Regelmäßige digitale Einheiten, kurzweilig und intensiv. Kontinuierlich an Zukunftskompetenzen und AI Skills wachsen, bis daraus eine Routine wird.
Intensivprogramme · mehrere Wochen · mit eigenem Projekt
Für echte Verhaltensänderung. Dazu gehört das Online Learning Lab, ausgezeichnet mit dem HR Excellence Award.
Custom-Programme · nach Bedarf
Ein Reskilling-Programm für IT-Architekt:innen bei Porsche. Der Your Growth Booster für Talente im Bertelsmann-Konzern. Maßgeschneiderte Wege für Nachwuchskräfte und Top-Talente.
Und das skaliert
Über Co-Facilitation und Train-the-Trainer wächst das Programm mit euch. Wir geben bewusst ab, die Kompetenz bleibt im Haus.
Wenn die Frage größer ist
Manchmal geht es um die Systeme dahinter. Wie Entwicklung gedacht ist, wie Führung verstanden wird, wie Leistung gemessen wird. Dann arbeitet ihr an eurer People Growth Agenda, gemeinsam mit dem Vorstand, vom Zielbild bis zum Fahrplan.
Wie das aussieht
Vom Führungskreis bis in die Breite der Belegschaft.
Wo ihr anfangt
Führung zuerst oder Teams zuerst. Beides funktioniert.
Manche Organisationen ziehen die Führung zuerst durch, andere starten in einzelnen Teams. Die Führung auszuklammern und auf die Breite zu hoffen, funktioniert nicht.
Führungskräfte
Führung ist hier der größte Hebel. KI lässt sich nicht delegieren, weder an das Team noch an einen anderen Bereich. Das gilt für Teamleitungen genauso wie für den Vorstand. Budget freigeben reicht nicht, es zählt die Zeit, die eine Führungskraft selbst investiert.
Teams
Ganze Teams gehen gemeinsam durch dieselbe Erfahrung. So entsteht eine gemeinsame Sprache, die kein Einzeltraining erzeugt. Ihr braucht dafür kein großes Budget. Wir fangen dort an, wo die Energie ist, mit einem klar umrissenen Anwendungsfall. Wenn der zündet, wächst er weiter.
Wer mit euch arbeitet
Diese Menschen begleiten euch.
Tobias Brockmann
Partner & Managing Director
Tobias ist Co-Founder von Forever Day One und begleitet Organisationen dabei, die Fähigkeiten und Systeme aufzubauen, die sie in einer von KI geprägten Arbeitswelt brauchen. Seine Arbeit verbindet Lerndesign, menschliche Leistungsfähigkeit und technologische Adoption. Bei Porsche hat er die Initiative #neverstoplearning aufgebaut.
Expertise
- KI-Adoption & Future Skills
- Learning Experience Design
- High-Performance-Mindset
Moritz Ettl
Partner & Managing Director
Moritz ist Co-Founder von Forever Day One und berät CEOs und Führungsteams zu Strategie, Kultur und Transformation. Er unterstützt Organisationen dabei, zukunftsfähige Führungsmodelle zu entwickeln und Führung wirksam zu verändern.
Expertise
- Strategische Vision & Betriebsmodelle
- Wirksamkeit von Führungsteams
- AI-First Leadership
Hannes Kluge
Partner & Co-Founder
Hannes ist Co-Founder von Forever Day One und Experte für Executive Leadership Development. Er begleitet Unternehmen von der Strategie über die Konzeption bis zum Auftritt als Keynote Speaker. Für einen Automobilhersteller hat er eine Transformation für 1.700 Top-Führungskräfte umgesetzt.
Expertise
- AI First Leadership
- Executive Transformation
- Innovative Experiences
Maren Heinz
CFO
Maren ist CFO von Forever Day One und verantwortet Finanzen, People, Legal und Operations. Als Teil des Management-Teams hat sie das Unternehmen in zwei Jahren wirtschaftlich neu aufgestellt und treibt den Umbau zur AI-First-Beratung voran. Sie hat bereits zwei weitere Unternehmen gegründet, bringt sich punktuell als Expertin für Finanzthemen und Resilienz in Kundenprojekte ein und verantwortet inhaltlich die Demokratieförderungsprojekte in der Ausbildung.
Expertise
- Finanzen & wirtschaftliche Steuerung
- Resilienz in Führung und Teams
- Demokratieförderung & politische Bildung
Charlotte Cassel
Beraterin und Senior Learning Designer
Charlotte begleitet Organisationen von der Diagnose bis zur Umsetzung im Arbeitsalltag. Sie bringt langjährige Erfahrung in Organisations- und Kulturentwicklung mit und begleitet Organisationen und Führungskräfte in Transformationen von Start-ups bis Konzernen.
Expertise
- Organisationsentwicklung
- Kulturentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
Felix Dübbers
Berater & Senior Learning Designer
Felix ist Experte für selbstbestimmte Motivation und kommt aus dem sportpsychologischen Coaching. Sein Fokus liegt darauf, Menschen durch wirksame Lernerfahrungen zur Entfaltung zu bringen. Er coacht Führungskräfte und Leistungssportler:innen zu Performance und Entwicklung.
Expertise
- Autonomiefördernde Führung
- Lernen & Motivation
- Training & Coaching
Johanna Schirm
Beraterin & Senior Learning Designer
Johanna bringt über zehn Jahre Erfahrung aus Konzern, Mittelstand und Start-ups mit. Als Trainerin und Coach setzt sie sich für eine menschengerechte Arbeitswelt und gezielte Weiterentwicklung ein. Sie hat ein digitales Produkt zum Upskilling von Mitarbeitenden mitentwickelt.
Expertise
- Lernkonzepte
- Training & Coaching
- EdTech
Pablo Wachter
Berater & Senior Learning Designer
Pablo arbeitet seit über fünf Jahren als freier Mitarbeiter und Coach mit Forever Day One. Seine Erfahrung in Design Thinking, Agile Coaching und Innovation Coaching hilft ihm, für jedes Team den richtigen Modus zu finden.
Expertise
- Agile & Innovation Coaching
- Design Thinking
- Nutzungsforschung
Tina Egolf
Executive Coach
Als freie Mitarbeiterin findet Tina die verborgenen Dynamiken und systemischen Schwachstellen, die die Entwicklung einer Organisation bremsen. Sie untersucht Unternehmenskulturen systematisch, bewertet sie fundiert, entwickelt daraus zukunftsfähige Strukturen mit klarer Identität und begleitet Führungskräfte auf Management- und C-Level.
Expertise
- Kulturanalyse
- Organisationsgestaltung
- Führungskräfte-Coaching
Benjamin Klinkenberg
Head of AI Enablement
Benjamin verantwortet den Aufbau der KI-Kompetenz im ganzen Unternehmen und bringt eine AI-First-Perspektive in alle Projekte. Er baut Prompt-Infrastrukturen und bindet KI-Werkzeuge in die Kundenarbeit ein. Davor hat er das Projektmanagement-Rahmenwerk für Lernprodukte aufgebaut.
Expertise
- AI Enablement
- AI-First-Programmdesign
- Prozesse & Infrastruktur
Tanja Kamp
Head of Communications & Communication Designer
Tanja verantwortet die Kommunikationsstrategie von Forever Day One und produziert den Podcast Good Morning L&D. Sie entwickelt Kommunikations- und Engagement-Strategien für komplexe Kundentransformationen und treibt Wandel durch präzise Botschaften voran.
Expertise
- Unternehmenskommunikation
- Strategisches Marketing & Branding
- Content & Produktion
Wiebke Rolvering
Strategie- & Projektentwicklung · Young Empowerment
Wiebke verantwortet bei Young Empowerment die Strategie und Projektentwicklung. Sie begleitet Vorhaben von der ersten Idee bis zur Umsetzung, steuert die Projektprozesse, stimmt sich eng mit Partnern ab und übernimmt die wirtschaftliche Steuerung des Bereichs. Sie ist seit 2021 dabei und hat das Kernformat „HORNBACH macht Schule“ von Beginn an mitaufgebaut. Gemeinsam mit dem Team entwickelt sie weitere Projekte, darunter mit Lamy „Botschaften, die gehört werden wollen“.
Expertise
- Strategie- und Projektentwicklung
- Projekt- und Prozessmanagement
- Partnerbetreuung
- Wirtschaftliche Steuerung
Levy Orlando Röpcke
Partnerschaften & Kommunikation · Young Empowerment
Als Verantwortlicher für Partnerschaften und Kommunikation bei Young Empowerment liegt der Fokus von Levys Arbeit darauf, Kooperationen zu schaffen, die langfristige Wirkung für junge Menschen entfalten. Levy hat mehrjährige Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsprojekten und bringt ein starkes Netzwerk an Bildungsakteur:innen aus einer eigenen Gründung im Bildungsbereich mit ein.
Expertise
- Partnership & Strategy
- Kommunikation & Community
- Team- & Organisationsentwicklung
Lina Westermann
Learning Design & People · Young Empowerment
Lina verantwortet die didaktische Konzeption und die Inhalte der Bildungsprogramme von Young Empowerment. Sie entwickelt wirksame Lernformate, die die Selbstwirksamkeit von jungen Menschen stärken und sie darin befähigen, ihre eigene Zukunft mutig und gestalterisch in die Hand zu nehmen. Zudem ist sie für die Auswahl, das Staffing und die Begleitung des freiberuflichen Coaches zuständig.
Expertise
- Learning Design & Didaktik
- Konzeption von Bildungsprogrammen
- Coaches Begleitung & Staffing
- Kinderschutz & Prävention
Marianna Yermolenko
Wirkungsmessung & Community · Young Empowerment
Marianna verantwortet bei Young Empowerment das Projektmanagement, die Wirkungsmessung sowie den Bereich Marketing und Kommunikation. Durch gezieltes Prozessmanagement sorgt sie für reibungslose Abläufe und betreut die zentralen Kernformate sowie Projekte wie „HORNBACH macht Schule“. Zudem baut sie über die verschiedenen Kommunikationskanäle die Community auf und macht die Wirksamkeit der Programme sichtbar.
Expertise
- Projekt- & Prozessmanagement
- Marketing & Community Management
- Wirkungsmessung
Anke Brockmann
Finance & Accounting Assistant
Anke unterstützt Forever Day One als Finance & Accounting Assistant bei Finanz- und Belegprozessen sowie in der internen Organisation. Sie sorgt dafür, dass Rechnungen, Belege, Office und Teamorganisation zuverlässig laufen.
Expertise
- Finance & Accounting
- Beleg- & Rechnungsmanagement
- Office & Teamorganisation
Alexander Odebrecht
Werkstudent
Alexander verbindet ein wissenschaftliches Verständnis menschlichen Verhaltens mit technischer Kompetenz im KI-gestützten Arbeiten. Er kommt aus der klinischen Psychologie und der Data Science und unterstützt beim Aufbau von Kundenpitches und Programminhalten.
Expertise
- KI-gestützte Arbeitsprozesse
- Verhalten & Psychologie
- Interkulturelle Kompetenz
Was sich verändert
Woran ihr nach sechs Monaten merkt, dass es wirkt.
Bei den Teams.
KI ist Teil der täglichen Arbeit, kein Tool, das man mal ausprobiert hat.
Bei den Führungskräften.
Es entstehen eigene Routinen und ein Klima, in dem ein Team Neues wirklich ausprobiert.
In der Organisation.
Aus einzelnen Anwendungsfällen werden Roadmaps. Der Ansatz bleibt, auch wenn wir längst weg sind.
Insights
Wie internationale Expert:innen Menschen und KI zusammenbringen
Good Morning L&D
Heather Stefanski
Chief Learning Officer, McKinsey & Company
Zum Interview
Good Morning L&D
Jutta Solga
Head of Transformation and Development, AXA
Zum Interview
Wir freuen uns auf den Austausch.
Teile uns mit, was dein Unternehmen gerade beschäftigt. Im nächsten Schritt vereinbaren wir ein persönliches Kennenlerngespräch.
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