Leaders for What's Next
Zwischen Vorstandsbeschluss und dem echten Führungsalltag liegt die Strecke, auf der die meisten Strategien liegen bleiben. Genau dort setzen wir an: mit Programmen, die auf Wirkung gebaut sind, persönlich, integriert in den echten Alltag und AI-first ab Tag eins.
Lasst uns über eure Strategie sprechen
Das Problem
Selten fehlt das Budget oder der Wille. Was fehlt, ist die Verbindung zwischen dem, was der Vorstand beschlossen hat, und dem, wie Führungskräfte im Alltag handeln. Sie sollen Stabilität geben, wenn wenig stabil ist, und eine Veränderung tragen, die sie selbst erst verarbeiten.
Viele Entwicklungsprogramme haben darauf keine Antwort. Es geht um das nächste Framework, das nächste Planspiel, aber nicht um die tatsächlichen persönlichen und unternehmerischen Herausforderungen. Die Führungskraft sitzt im schlimmsten Fall da und fragt sich, warum verschwende ich meine wertvolle Zeit?
Sie hat recht.
Ein Programm, das ignoriert, in welchem Alltag eure Führungskräfte wirklich arbeiten, ist gescheitert, bevor es beginnt.
Unser Maßstab
Alles andere ist Unterhaltung.
Wer Führung verändern will, muss dorthin, wo Verhalten tatsächlich kippt: ins Erleben, ins Tun, ins Persönliche. Der Kern unserer Arbeit ist Mut. Im Design und im Moment selbst.
Prinzip 01
Wir recherchieren zuerst selbst: Markt, Zahlen, Geschäftsbereiche.
Ihr sollt uns euren Kontext nicht erklären müssen, und wir stellen keine Fragen, die eine Suchmaschine beantwortet.
Prinzip 02
Wir reiben uns mit Vorstand, Strategie und den Führungskräften, bis das Zielverhalten steht.
Gemeinsam mit denen, die das Ergebnis tragen müssen. Wir reiben uns, ihr haltet dagegen, bis etwas auf dem Tisch liegt, das vorher niemand auf dem Zettel hatte: die wenigen, konkretesten Verhaltensveränderungen mit dem größten Hebel auf den Erfolg der Strategie.
Prinzip 03
Vor Programmstart benennt jede Führungskraft im KI-gestützten Gespräch ihre drei größten Themen.
Geschäftlich, im Team, persönlich. So arbeiten die Führungskräfte von der ersten Minute an ihren echten, aktuellen Herausforderungen.
Prinzip 04
Die meisten Programme enden bei Wissen und Methoden. Darunter liegen die Muster und Spannungen, die neues Verhalten blockieren.
Dafür braucht es sichere Räume. Wir schaffen sie und richten jeden Durchbruch im Business auf einen darunterliegenden menschlichen Durchbruch aus. Denn eine Organisation wächst nur, wenn die Menschen darin wachsen.
Prinzip 05
Wenn sich Führung ändern soll, kann das Format nicht das gewohnte sein.
Bei Audi waren es System Owner Sprints: 100-Minuten-Sprints, in denen die größten Hebel identifiziert, vom weißen Blatt gedacht, mit den Peers verhandelt und direkt vor dem Vorstand unterschrieben wurden. Bei einem anderen Automobilhersteller lief während Live-Verhandlungen ein biometrisches Feedback mit. Der Puls lügt nicht: Die eigene Reaktion war sichtbar, bevor sie sich erklären ließ.
Prinzip 06
Mehr über KI zu wissen, verändert kein Verhalten. Sie an echter Arbeit anzuwenden schon.
Eure Führungskräfte nutzen KI zur Vorbereitung, treiben damit im Programm ihre realen Fälle voran und führen am Montag darauf anders. Bei ZEISS übersetzt beispielsweise ein eigener KI-Agent die Strategie in den Arbeitsalltag jeder Führungskraft. Jede Führungskraft geht aus unseren Programmen mit einem eigenen Setup nach Hause: Companion, Kontext, Prompts, Use Cases.
Wie das konkret aussieht
Case
75 Top-Führungskräfte, mitten im Turnaround: Restrukturierung und Neuerfindung zur gleichen Zeit.
Eine Bewertung von 4,6 von 5 für die Live-Module, rund 70 % berichten mehr Klarheit und konstruktive Konfliktfähigkeit.
Case
Aus Senior Manager:innen werden Partner:innen und damit Unternehmer:innen für KPMG. Zwölf Monate, fünf Module, vier Kohorten, jede Person mit einem echten Partner-Case über die gesamte Laufzeit.
Zur Case Study
Case
Im dritten Jahr in Folge gestalten wir die Leadership-Sessions der Siemens Business Conference.
Bestbewertete Session der Konferenz, 4,7 von 5.
Auf Wunsch mehrerer Bereichsleitungen weitergeführt, bis über 3.500 Führungskräfte erreicht waren.
Das Thema: ein Verhalten, das alle kennen und niemand anspricht. Klarheit vermeiden, um Unannehmlichkeiten zu umgehen. 500 Führungskräfte haben es im Raum laut benannt.
Mitgenommen haben sie eine Münze und einen Satz, der hängen bleibt: Constructive Conflict over Convenient Confusion. Aus einer Konferenz-Session wurde ein Format, das durch die Organisation wanderte, getragen von den Bereichsleitungen selbst.
In our cooperation, I appreciate their honesty above all, however uncomfortable that might be at first. With Forever Day One I’ve initiated projects that I’d never have conceived of implementing in that form, and that I’m now very proud of.
Benjamin Alka
Head of Corporate Affairs & Strategy, Deutsche Bank
Womit wir bauen
Jede Organisation startet von einem anderen Punkt. Deshalb beginnen wir mit einer Analyse und Zuhören. Wo steht die Organisation heute, und was verlangt das Ziel? Daraus bauen wir die Lösung, zugeschnitten auf die Ausgangslage. Mögliche Bausteine sind diese.
Wer mit euch arbeitet
Wir setzen an den Transitional Moments an, an denen sich Transformation entscheidet: der Schritt in mehr Verantwortung, der Wandel, der getragen werden muss, die Strategie, die neu ausgerichtet wird. Dort ist der Druck am größten. Genau da liefern wir. Mutig, anders, wirksam.
Partner & Managing Director
Tobias ist Co-Founder von Forever Day One und begleitet Organisationen dabei, die Fähigkeiten und Systeme aufzubauen, die sie in einer von KI geprägten Arbeitswelt brauchen. Seine Arbeit verbindet Lerndesign, menschliche Leistungsfähigkeit und technologische Adoption. Bei Porsche hat er die Initiative #neverstoplearning aufgebaut.
Expertise
Partner & Managing Director
Moritz ist Co-Founder von Forever Day One und berät CEOs und Führungsteams zu Strategie, Kultur und Transformation. Er unterstützt Organisationen dabei, zukunftsfähige Führungsmodelle zu entwickeln und Führung wirksam zu verändern.
Expertise
Partner & Co-Founder
Hannes ist Co-Founder von Forever Day One und Experte für Executive Leadership Development. Er begleitet Unternehmen von der Strategie über die Konzeption bis zum Auftritt als Keynote Speaker. Für einen Automobilhersteller hat er eine Transformation für 1.700 Top-Führungskräfte umgesetzt.
Expertise
CFO
Maren ist CFO von Forever Day One und verantwortet Finanzen, People, Legal und Operations. Als Teil des Management-Teams hat sie das Unternehmen in zwei Jahren wirtschaftlich neu aufgestellt und treibt den Umbau zur AI-First-Beratung voran. Sie hat bereits zwei weitere Unternehmen gegründet, bringt sich punktuell als Expertin für Finanzthemen und Resilienz in Kundenprojekte ein und verantwortet inhaltlich die Demokratieförderungsprojekte in der Ausbildung.
Expertise
Beraterin und Senior Learning Designer
Charlotte begleitet Organisationen von der Diagnose bis zur Umsetzung im Arbeitsalltag. Sie bringt langjährige Erfahrung in Organisations- und Kulturentwicklung mit und begleitet Organisationen und Führungskräfte in Transformationen von Start-ups bis Konzernen.
Expertise
Berater & Senior Learning Designer
Felix ist Experte für selbstbestimmte Motivation und kommt aus dem sportpsychologischen Coaching. Sein Fokus liegt darauf, Menschen durch wirksame Lernerfahrungen zur Entfaltung zu bringen. Er coacht Führungskräfte und Leistungssportler:innen zu Performance und Entwicklung.
Expertise
Beraterin & Senior Learning Designer
Johanna bringt über zehn Jahre Erfahrung aus Konzern, Mittelstand und Start-ups mit. Als Trainerin und Coach setzt sie sich für eine menschengerechte Arbeitswelt und gezielte Weiterentwicklung ein. Sie hat ein digitales Produkt zum Upskilling von Mitarbeitenden mitentwickelt.
Expertise
Berater & Senior Learning Designer
Pablo arbeitet seit über fünf Jahren als freier Mitarbeiter und Coach mit Forever Day One. Seine Erfahrung in Design Thinking, Agile Coaching und Innovation Coaching hilft ihm, für jedes Team den richtigen Modus zu finden.
Expertise
Executive Coach
Als freie Mitarbeiterin findet Tina die verborgenen Dynamiken und systemischen Schwachstellen, die die Entwicklung einer Organisation bremsen. Sie untersucht Unternehmenskulturen systematisch, bewertet sie fundiert, entwickelt daraus zukunftsfähige Strukturen mit klarer Identität und begleitet Führungskräfte auf Management- und C-Level.
Expertise
Head of AI Enablement
Benjamin verantwortet den Aufbau der KI-Kompetenz im ganzen Unternehmen und bringt eine AI-First-Perspektive in alle Projekte. Er baut Prompt-Infrastrukturen und bindet KI-Werkzeuge in die Kundenarbeit ein. Davor hat er das Projektmanagement-Rahmenwerk für Lernprodukte aufgebaut.
Expertise
Head of Communications & Communication Designer
Tanja verantwortet die Kommunikationsstrategie von Forever Day One und produziert den Podcast Good Morning L&D. Sie entwickelt Kommunikations- und Engagement-Strategien für komplexe Kundentransformationen und treibt Wandel durch präzise Botschaften voran.
Expertise
Strategie- & Projektentwicklung · Young Empowerment
Wiebke verantwortet bei Young Empowerment die Strategie und Projektentwicklung. Sie begleitet Vorhaben von der ersten Idee bis zur Umsetzung, steuert die Projektprozesse, stimmt sich eng mit Partnern ab und übernimmt die wirtschaftliche Steuerung des Bereichs. Sie ist seit 2021 dabei und hat das Kernformat „HORNBACH macht Schule“ von Beginn an mitaufgebaut. Gemeinsam mit dem Team entwickelt sie weitere Projekte, darunter mit Lamy „Botschaften, die gehört werden wollen“.
Expertise
Partnerschaften & Kommunikation · Young Empowerment
Als Verantwortlicher für Partnerschaften und Kommunikation bei Young Empowerment liegt der Fokus von Levys Arbeit darauf, Kooperationen zu schaffen, die langfristige Wirkung für junge Menschen entfalten. Levy hat mehrjährige Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsprojekten und bringt ein starkes Netzwerk an Bildungsakteur:innen aus einer eigenen Gründung im Bildungsbereich mit ein.
Expertise
Learning Design & People · Young Empowerment
Lina verantwortet die didaktische Konzeption und die Inhalte der Bildungsprogramme von Young Empowerment. Sie entwickelt wirksame Lernformate, die die Selbstwirksamkeit von jungen Menschen stärken und sie darin befähigen, ihre eigene Zukunft mutig und gestalterisch in die Hand zu nehmen. Zudem ist sie für die Auswahl, das Staffing und die Begleitung des freiberuflichen Coaches zuständig.
Expertise
Wirkungsmessung & Community · Young Empowerment
Marianna verantwortet bei Young Empowerment das Projektmanagement, die Wirkungsmessung sowie den Bereich Marketing und Kommunikation. Durch gezieltes Prozessmanagement sorgt sie für reibungslose Abläufe und betreut die zentralen Kernformate sowie Projekte wie „HORNBACH macht Schule“. Zudem baut sie über die verschiedenen Kommunikationskanäle die Community auf und macht die Wirksamkeit der Programme sichtbar.
Expertise
Finance & Accounting Assistant
Anke unterstützt Forever Day One als Finance & Accounting Assistant bei Finanz- und Belegprozessen sowie in der internen Organisation. Sie sorgt dafür, dass Rechnungen, Belege, Office und Teamorganisation zuverlässig laufen.
Expertise
Werkstudent
Alexander verbindet ein wissenschaftliches Verständnis menschlichen Verhaltens mit technischer Kompetenz im KI-gestützten Arbeiten. Er kommt aus der klinischen Psychologie und der Data Science und unterstützt beim Aufbau von Kundenpitches und Programminhalten.
Expertise
Was sich verändert
Vor dem Programm definieren wir gemeinsam, woran ihr Wirkung erkennt. Danach messen wir, ob sie eintritt. Auf drei Ebenen.
Sie übernimmt Verantwortung für die Strategie, nicht nur für ihren Bereich. Sie bleibt unter Druck handlungsfähig und klar. Und sie treibt ihre Entwicklung selbst weiter, ohne dass jemand schiebt.
An die Stelle von Flurfunk tritt Real Talk: Themen kommen in den Raum, nicht auf den Gang. Es entsteht Vertrauen, das Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg trägt.
Aus einzelner Entwicklung wird eine Bewegung. Führungskräfte werden selbst zu Lehrenden und tragen den Ansatz weiter. Eine Organisation wächst nur so schnell wie ihre Menschen.
Insights
Good Morning L&D
Heather Stefanski
Chief Learning Officer, McKinsey & Company
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Good Morning L&D
Dr. Nigel Paine
former Head of People Development, BBC
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Good Morning L&D
Paddy Hull
Global Head of Talent, Culture and Leadership, Heineken
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