Ihr Vorstand stellt sein Führungsverhalten auf den Prüfstand.
Ein Führungsprogramm, das Verhaltensänderung an echten Geschäftsentscheidungen trainiert. Der Vorstand geht voran, die gesamte Organisation folgt.
Auf einen Blick
75
Führungskräfte der Top-Managementebene
ca. 3.000
Führungskräfte in der Kaskade
4,6 von 5
Bewertung der Live-Module
Audi braucht eine Organisation, die gleichzeitig radikal spart und in die Zukunft investiert. 4ED1 hat mit dem Vorstand ein Programm gebaut, das Führungsverhalten an echten Zielkonflikten schärft. Führungskräfte entscheiden heute schneller, übernehmen Verantwortung klarer und tragen das Gelernte selbst in die Organisation.
Kontakt aufnehmenDie Herausforderung
Kosten steigen schneller als Erlöse. Die Rendite für Zukunftsinvestitionen fehlt.
Chinas Tempo diktiert Entwicklungszyklen von 24 Monaten. Neue Wettbewerber greifen Audis technologische Führungsrolle an, der Absatz gibt nach. Gleichzeitig sind seit 2012 die Kosten deutlich stärker gestiegen als die Erlöse. Die Rendite für Zukunftsinvestitionen fehlt.
„Mission Vorsprung", die Antwort des Vorstands, verlangt eine Organisation, die hart spart und trotzdem in die Zukunft investiert. Der Vorstand erkannte früh: Unklare Verantwortlichkeiten und eine Kultur der Absicherung bremsten die Organisation genau dort, wo „Mission Vorsprung" Geschwindigkeit brauchte.
Der Ansatz
Der Vorstand fragt: Welches Führungsverhalten braucht „Mission Vorsprung" wirklich?
Bevor das erste Modul startete, arbeiteten wir mit dem Vorstand, der Strategieführung und den Personalverantwortlichen an einer Frage: Welches Führungsverhalten verlangt „Mission Vorsprung" im Alltag der Top-75, nicht auf dem Papier? Daraus entstanden drei Säulen: Klarheit, Unternehmertum, Charakter.
Was die Führungskräfte damit machen, ist keine Übung.
Klarheit
Die Führungskräfte verhandeln echte Zielkonflikte aus der eigenen Strategiearbeit, live in strukturierten Gesprächsräumen. Am Ende steht eine verbindliche Entscheidung.
Unternehmertum
Sie identifizieren Stellen, an denen sie die Organisation selbst verändern müssen, und verhandeln konkrete Vorschläge direkt vor dem Vorstand.
Charakter
Am schärfsten Beispiel der eigenen Zukunftstechnologie testen sie, ob das Gelernte trägt, wo Audi mehr experimentieren muss und wo Liefern allein nicht reicht.
Die Münze
Jedes Modul endet mit Ergebnissen, die am nächsten Tag gelten.
Im Kern steht eine Erkenntnis: Konsens ist nicht dasselbe wie Zusammenarbeit. Wo Führungskräfte beides verwechseln, entstehen Scheinharmonie und Verantwortungsdiffusion. Genau das kostet in einer Krise am meisten Tempo. Wir haben diese Unterscheidung zu einem Werkzeug gemacht: einer Münze, die Führungskräfte in kritischen Gesprächen auf den Tisch legen, wenn sie Klarheit einfordern, auch wenn es unbequem wird.
Kaskade: „Leaders Teach"
Die Top-75 durchlaufen die Module direkt mit dem Vorstand in mehrtägigen Präsenzformaten. Was dort entsteht, bleibt nicht auf dieser Ebene: Die Führungskräfte tragen die Inhalte selbst in die nächsten Führungsebenen, nach dem Prinzip „Leaders Teach", unterstützt durch intern ausgebildete Trainerinnen und Trainer. So erreicht das Programm rund 3.000 Führungskräfte in der gesamten Organisation. Über alle Module hinweg begleitet ein KI-gestützter Sparringspartner die Teilnehmenden, prüft ihre Kommunikation auf Vermeidungssprache und zwingt zur Präzision.
Impact
Konflikte, die vorher vertagt wurden, werden heute in Echtzeit verhandelt
Führungskräfte, die Konflikte vorher vertagt haben, verhandeln sie heute in Echtzeit mit verbindlichem Ergebnis. Der Vorstand bestätigte die Folgetermine für alle drei Runden, noch bevor die Auswertung des ersten Moduls vorlag.
Die Teilnehmenden bewerten Format und Organisation der Live-Module mit 4,6 von 5. Rund 70 Prozent berichten im Alltag mehr Klarheit und eine konstruktivere Konfliktfähigkeit.
- Dauer
- Laufend seit November 2025, mehrtägige Module im Jahresrhythmus
- Format
- Präsenz mit virtuellen Lernanteilen
- Eingesetzte Formate
- Module mit Vorstandsbeteiligung · Kaskadierung über interne Trainerinnen und Trainer · Peer-Coachings · KI-gestützter Sparringspartner
Case Studies
Weitere Referenzen
Leaders For What's Next
Als es am schwersten war, wurde das Top-Management der Deutschen Bank zu einem Team.
Zur Case Study
Leaders For What's Next
Wie 80 Senior Manager:innen bei KPMG lernen, innerhalb des Konzerns zu gründen.
Zur Case Study
Leaders For What's Next
220 Top-Talente. Eine Bank, die wieder unternehmerisch handeln will.
Zur Case Study
Leaders For What's Next
800 Führungskräfte. 2,5 Jahre. Ein Modell, das die AXA heute selbst trägt.
Zur Case StudyWir freuen uns auf den Austausch.
Teile uns mit, was dein Unternehmen gerade beschäftigt. Im nächsten Schritt vereinbaren wir ein persönliches Kennenlerngespräch.
Let’s Talk!
Nutze unser Projektformular