
Von Know-it-all zu Learn-it-all
Fünf Jahre Strategie, Umsetzung und Bewegungsaufbau, bis die Lernkultur bei Porsche eigenständig weiterläuft. Der nächste Schritt ist bereits geschrieben.

Auf einen Blick
2.500+
Community-Mitglieder
1.700+
Führungskräfte in einem Erlebnis
10
OLL-Wellen · 550+ Teilnehmende
2×
HR Excellence Awards
Porsche hat nicht entschieden, mehr Trainings anzubieten. Porsche hat entschieden, die Lernfähigkeit selbst zur Strategie zu machen. Fünf Jahre später tragen 2.500 Mitarbeitende die #neverstoplearning-Bewegung eigenverantwortlich weiter, und Porsche arbeitet bereits am nächsten Vorhaben, der skillbasierten Organisation.
Kontakt aufnehmenMehr Qualifizierungsangebote verändern keine Lernkultur
Sommer 2020. Porsche schließt das erfolgreichste Geschäftsjahr der Unternehmensgeschichte ab und steht gleichzeitig vor einer Strategie 2030, die radikale Veränderung verlangt. Elektrifizierung, digitale Geschäftsmodelle, Neuerfindung der Mobilität. Mit der bestehenden Mannschaft.
Auf Vorstandsebene sprach man aus, was viele ahnten. Mehr Qualifizierungsangebote verändern keine Lernkultur. Es fehlte nicht der Inhalt. Es fehlte die Fähigkeit der Organisation, mit der Geschwindigkeit echter Veränderung mitzuhalten. Der Vorstand zog eine Konsequenz, die für einen Automobilhersteller ungewöhnlich war, und erklärte Lernfähigkeit selbst zum strategischen Ziel, verbindlich für das gesamte Unternehmen.
Aus einem strategischen Narrativ entstehen Formate für alle Ebenen
Forever Day One begann mit einem wünschenswerten Zielbild, weil Veränderung dort anfängt. 2020 entstand gemeinsam mit Porsche ein strategisches Zukunftsbild der lernenden Organisation, scharf genug für den Vorstand und konkret genug für den ersten Workshop. Den Kern verdichtete ein Satz. Von Know-it-all zu Learn-it-all.
Aus dem Narrativ wurde eine Strategie mit konkreten Hebeln auf drei Ebenen, für das Individuum, das Team und die Organisation. Forever Day One entwickelte Formate für alle Ebenen, von der Berufsausbildung über die gesamte Belegschaft bis zur Führungsspitze. Parallel dazu entstand eine Initiative, die aus dem Programm-Silo eine Bewegung machte.

Das Online Learning Lab trainiert nicht Inhalte, sondern die Fähigkeit zu lernen
Das Online Learning Lab ist das Herzstück der Initiative. Sechs Wochen, wöchentliche Live-Sessions, ein eigenes Lernprojekt, Peer-Gruppen aus der Belegschaft. Das OLL ist ein Erfahrungsraum, der zeigt, wie selbstgesteuerte Entwicklung im Berufsalltag tatsächlich funktioniert.
Alle Formate folgen demselben Prinzip. Sie entwickeln Haltungen, die sich übertragen. Growth Mindset, Lernfähigkeit und Selbstführung wachsen an echten Aufgaben aus dem eigenen Job.
#neverstoplearning wächst zu einer Bewegung mit 2.500 Mitgliedern
Die #neverstoplearning Initiative ist der organisationale Rahmen für alles. Sie bündelt physischen Raum, digitale Programme und eine Community unter einem Dach und macht aus Einzelformaten eine erkennbare Bewegung.
Im Zentrum steht das Learning Lab auf dem HR-Campus in Zuffenhausen, der physische Lernraum der Initiative. Kein Seminarraum. Ein Ort zum Experimentieren, Vernetzen und Ausprobieren, mit Virtual Reality, Media Lab und Podcast-Studio. Hier entstanden über fünf Jahre hinweg Formate wie die Mindset Box (90-minütige Impulssessions), regelmäßige Jahresreflexionen, Learning Days und Snack & Learn Sessions.
Das digitale Gegenstück ist das Online Learning Lab, ein virtuelles, kohortenbasiertes Sechswochenprogramm mit Live-Sessions, Peer-Gruppen und einem eigenen Lernprojekt. Zehn Wellen, 450+ Teilnehmende, von der Abteilungsleitung bis zum Azubi. 87% würden es sofort weiterempfehlen.
Aus all dem ist die #neverstoplearning Community gewachsen, organisch und aus eigenem Antrieb. Heute zählt die Community 2.500+ Mitglieder, die sich gegenseitig in ihrer Entwicklung unterstützen.
Das Future Skills Gym öffnet die Community für alle Mitarbeitenden
Ab 2024 kam das Future Skills Gym hinzu, ein neues Format, das die Community öffnet und niedrigschwellig hält. Monatliche 90-minütige Sessions, offen für alle Mitarbeitenden, rund um die Zukunftskompetenzen, die Porsche in der Transformation braucht, darunter KI-Kompetenzen, Fokus, Resilienz und Reflexion. Kein Kurs, der benotet wird. Ein Workout, das man mitmacht, weil es wirkt.
Das Future Skills Gym vernetzt bestehende Angebote sichtbar miteinander und schafft einen niedrigschwelligen Einstieg für Menschen, die noch nicht im OLL oder in einer Lernreise sind. Nach fünf Jahren zieht die Initiative neue Kreise.
Die Initiative erreicht Azubis, Reskiller:innen und alle 1.700+ Führungskräfte
Parallel zur #neverstoplearning Initiative lief die Arbeit in drei weiteren Zielgruppen.
In der Ausbildung entwickelte Forever Day One sieben Lernerfahrungen, die sich über die gesamten drei Ausbildungsjahre erstrecken, von „Kickstart“ bis „Get ready for future“, quer durch alle Berufsgruppen in Zuffenhausen. Über 85% der Azubi-Jahrgänge nahmen teil.
Im Reskilling steht Alina Schneider exemplarisch für das, was möglich ist. Als Projektleiterin mit Wirtschaftsinformatik-Studium, fünf Jahre im selben Job, bewirbt sie sich auf einen Platz im IT-Architekten-Reskilling. 40 Bewerber:innen auf eine Stelle. Heute vernetzt sie die rund 180 Steuergeräte im Fahrzeug und testet auf zugefrorenen Seen in Schweden. „Ohne Unterstützung hätte ich mir das nicht zugetraut. Das wäre schon ein krasser Sprung gewesen.“ Forever Day One begleitete das Reskilling-Programm mit dem Lernbooster, einem Programm, das Mindset und Lernfähigkeit parallel zur fachlichen Qualifizierung stärkt. 45 Reskiller:innen erfolgreich. HR Excellence Award 2024.
2024 lud Porsche alle 1.700+ Führungskräfte zu einer Lernerfahrung ein, die das Format Seminar weit hinter sich lässt. Im Theaterhaus Stuttgart, gemeinsam mit der Universität St. Gallen, unter dem Titel „Gemeinsam vor die Welle kommen“. Ein Tag, 17 Durchführungen à 100 Führungskräfte, eine immersive Auseinandersetzung mit Resilienz. Mit messbarer Steigerung.
Was 2020 als Narrativ begann, steht 2025 als Fundament für das nächste Vorhaben
Der Prozess begann 2020 mit einem Zielbild in Form eines Narrativs, einer strategischen Zukunftsvision von einer lernenden Organisation. Dieses Zielbild gab der Initiative Sprache, Richtung und Legitimation auf Vorstandsebene.
Fünf Jahre später, 2025, steht ein neues Zielbild, die skillbasierte Organisation. Während die lernende Organisation Fähigkeit und Haltung in die Breite gebracht hat, geht die nächste Frage tiefer. Skills sollen zur eigentlichen Währung werden, von der Stellenbeschreibung über das Recruiting bis zur Karriereentwicklung. Porsche hat das Fundament, auf dem diese Transformation aufbaut. Forever Day One hat dazu beigetragen, dass dieses Fundament trägt.
2025 läuft Porsche eigenständig weiter
Was bleibt, sind Menschen, die über sich gelernt haben, was sie vorher nicht kannten.
2.500+ Community-Mitglieder, 10 OLL-Wellen mit 550+ Teilnehmenden, 1.700+ Führungskräfte in einem gemeinsamen Erlebnis, 85%+ der Azubi-Jahrgänge erreicht, 45 Reskiller:innen begleitet, zwei HR Excellence Awards. Seit 2025 läuft Porsche eigenständig weiter.

- Laufzeit
- 2020–2025
- Format
- Live · Digital · Hybrid · Immersiv
- Formate
- Strategie-Consulting, Narrativ-Entwicklung, Online Learning Lab (10 Wellen), Learning Lab, Mindset Box, Jahresreflexionen, Azubi-Lernreise, Reskilling-Lernbooster, Führungslabs, Future Skills Gym, Community-Aufbau
- Reichweite
- 1.700+ Führungskräfte · 10 OLL-Wellen · 2.500+ Community · 85%+ Azubi-Jahrgänge

Gemeinsam mit Forever Day One haben wir den Startpunkt für eine neue Lernkultur in unserem Unternehmen gesetzt. Dabei haben wir mit dem Online Learning Lab nicht nur ein einzigartiges, erfahrungsbasiertes Lernformat entwickelt, sondern auch die Grundlage für die #neverstoplearning Initiative geschaffen. Forever Day One vereint in diesen Formaten inspirierenden Input, fachliche Exzellenz und konzeptionelles Geschick, um motivierende und wirkungsvolle Lernerfahrungen zu gestalten.
Das sagen Teilnehmende, Kund:innen und die Presse.
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