Neue Strategien und notwendige Transformationen können nur dann erfolgreich fit für die Zukunft machen, wenn Führungskräfte Verantwortung übernehmen und sich selbst, ihre Teams und die Organisation mutig in eine ungewisse Zukunft führen. Die Grundlage dafür: die anhaltende Bereitschaft, immer wieder neue Führungskompetenzen zu erlernen.
Unsere Arbeit
DKB
Empowering Leaders: Rethinking the Future of Leadership Development
Die DKB Service GmbH hat sich auf den Weg gemacht, zu einer lernenden Organisation zu werden. Technologische Sprünge, Preisdruck, anhaltend neue Kundenwünsche an Service und Produkte sowie eine volatile Welt durch zunehmende Krisen erfordern neue Kompetenzen und Ansätze - dabei sind Führungskräfte besonders gefragt!
Die Herausforderung
Wie schafft man ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, in dem sie lernen, sich selbst fortlaufend weiterzuentwickeln - und das anhand von konkreten Leadership Prinzipien und Challenges im Alltag?
Das Projekt
Nach einer gemeinsamen einjährigen Reise standen 200 Führungskräfte als geschlossene Mannschaft vor uns. Mutig, enthusiastisch und bereit dafür, ihre zukünftigen Führungsaufgaben anzugehen. Wie haben wir das erreicht?
Mit der DKB Service haben wir mit Lead & Seed ein Programm entwickelt, das Führungskräfte aller Ebenen befähigt, ihre eigene Entwicklung bewusst zu steuern und im Austausch miteinander voranzubringen. Die teilnehmenden 200 Führungskräfte haben über das Jahr hinweg anhand konkreter Führungsaufgaben aus ihrem Alltag erlebt, wie sie selbstgesteuert wachsen und sich entwickeln können. Dabei wurden im Bereich der Selbstführung, Teamführung und Führung der Organisation persönliche Herausforderungen gewählt, anhand derer sie sich weiterentwickeln möchten.
In unseren Formaten brachten wir die Teilnehmenden in die Eigenverantwortung und befähigten sie, die für sich und ihren Kontext passenden Inhalte und Trainings zu wählen, anstatt sie mit der Gießkanne zu bedienen. Immer wieder gab es dafür die Möglichkeit, in moderierten Formaten mit dem Management des Unternehmens in einen Austausch zu gehen, gemeinsam durch die strategische Brille zu schauen und darüber zu sprechen, welchen Rahmen eine eigenständige Entwicklung der Führungskräfte braucht. Wir haben die Führungskräfte dabei durch co-kreierte Live-Sessions unterstützt, die auf die Bedürfnisse und konkreten Alltagsherausforderungen zugeschnitten waren. Den Start- und Endpunkt des Programms, sowie die Grundlage für das notwendige Vertrauen und das Formen einer Führungsmannschaft haben zwei Live-Tage gekennzeichnet. Die Treffen waren gefüllt mit ungewöhnlichen Erfahrungen und geprägt von Methoden, die neue Verbindungen schaffen. Auf diese Weise konnten sich die Führungskräfte auf Augenhöhe begegnen.
Das Programm war keine Ablenkung von der Arbeit - es war die Arbeit. Im Rahmen des Programms haben die Führungskräfte an Führungsaufgaben gearbeitet.
Mit praktischen Übungen im Workbook, selbstgesteuerten peer groups und regelmäßigen Nudges und Austauschformaten haben wir die individuelle Entwicklung der Führungskräfte stimuliert und in den Führungsalltag übertragen. Bei Lead & Seed haben wir Führungskräfteentwicklung personalisiert und gleichzeitig zum Projekt einer Führungsgemeinschaft gemacht. Eine Gemeinschaft, die sich näher steht als zuvor, die in gemeinsamen Interaktionen mit Offenheit und Verletzlichkeit über Herausforderungen, Reflexionen und die eigene Entwicklung spricht und damit die Grundlage für zukünftiges von- und miteinander Lernen gelegt hat.
Die Zusammenarbeit
„Forever Day One baut Learning Journeys, in denen Führungskräfte über sich hinauswachsen. Warum? Weil sie anders sind: kreativ, mutig, menschlich, persönlich und konkret. Das ist state of the art leadership development.“
Dominique Jäger
(Cluster Lead People & Culture, DKB Service GmbH)
