Zusammen mit Vorstandsmitglied Sylvie Nicole arbeiteten wir deshalb daran, einen nachhaltigen Mentalitätswandel einzuleiten und ein neues Führungsverständnis zu etablieren. Aufbauend auf unserer Expertise im Bereich Lernen und Verhaltensänderung konzipierten wir Leadership Commitments, an denen sich bis heute nicht nur Manager und Vorgesetzte, sondern auch die Mitarbeiter:innen des Unternehmens orientieren können.

Das eine ist es, zu sagen „Wir denken ab jetzt alle unternehmerisch“. Das andere ist es, sich ernsthaft der Frage zu stellen, wie festgelegte Führungsprinzipien ihren Weg in den Arbeitsalltag von 53.000 Mitarbeiter:innen finden. Unsere Antwort: Indem man Führung neu denkt! Zusammen mit Jovoto haben wir für Henkel deshalb die Henkel Leadership Hacks entwickelt: Vier maßgeschneiderte, einfach umzusetzende Tricks, Praktiken oder neue Arbeitsmethoden, die sowohl von einzelnen Mitarbeiter:innen als auch von Teams angewendet werden können, um Routinen zu hinterfragen und neue Arbeitsstrukturen zu etablieren.

Das Ergebnis: effizienteres Arbeiten, gesteigerte Produktivität und mehr Zufriedenheit im Arbeitsalltag. Wir entwickelten individualisierte Formate für Vorstände wie den Radical Truth Hack, eine Methode, um direktes, ungefiltertes Feedback über Hierarchien, Abteilungen und Regionen hinweg zu erhalten. Der Radical Truth Hack hat es 150 Top-Führungskräften bei Henkel ermöglicht, mittels einer App ihre ungefilterten Wahrheiten vorzubereiten – mit der Möglichkeit, sie anonymisiert nach Wichtigkeit hochzuranken, um sie dann, in einer Session dem Vorstand zu präsentieren. Der Vorstand selbst hat dabei nur eine Aufgabe: Zuzuhören.

Sylvie Nicole
Vorstandsmitglied von Henkel, zuständig für Personal sowie Infrastruktur-Services