Unser Kunde bewegt sich in einem Umfeld, in dem neue Technologien eine enorme Entwicklungsgeschwindigkeit haben. Dies stellt das Learning Department vor die Herausforderung, im richtigen Moment die passenden Trainings für die richtigen Mitarbeiter bereitzustellen. Gleichzeitig wurde deutlich, dass Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung für ihr Lernen übernehmen müssen.

Die zentrale Frage war: Wie können Führungskräfte zu authentischen Vorbildern für kontinuierliches Lernen und Entwicklung werden? Zusätzlich galt es, das vom Kunden eingeführte Leadership Modell zu reflektieren, welches Führungskräfte befähigt, mit paradoxen Führungs- und Entscheidungssituationen besser umzugehen.

Forever Day One entwickelte eine auf den Kunden angepasste Form der Jahresreflexion. Dieses Format basiert auf dem wissenschaftlichen Ansatz, dass wir nicht durch Erfahrungen lernen, sondern durch das Reflektieren gemachter Erfahrungen. In zwei strukturierten 90-minütigen virtuellen Sessions erhielten die Führungskräfte die Möglichkeit, das vergangene Jahr zu reflektieren und Ziele für das kommende Jahr zu setzen.